你有没有经历过这样的时刻：在星巴克遇见一个座位空荡荡、冷得像冰柜的地方，却被热情的店员五次“温柔提醒”你赶快点单？我跟你说，上海的杨女士就不幸成为了这个幽默小剧场的主角。
在那个日子里，杨女士准备利用一个半小时的宝贵时间，参加一次线上会议。她本以为能在这个有着每座位都绽放着咖啡香的“庇护所”里，静静地进行会谈。但这时，她的周围像是被施了魔法，每隔不到二十分钟，就有店员像飞回来提醒的鸽子一样，亲切地告诉她：“亲爱的，要不要来杯咖啡？”。五次提醒后，杨女士终于感到了一点“不速之客”的味道——这不是在鼓励她，而是直接的“赶你走”信号。
尽管星巴克官方声称他们的政策是“柔性引导”，听上去像是贴心的老朋友，可这个“朋友”却显得有点太过热情，以至于让人感觉在场的不是顾客，而是被逐出门的外星人。客服也坚称并没有最低消费要求，和“爱你，所以在乎”的温暖方式相伴。可是，一线的店员却如同忠实的“时间管理师”，10到15分钟便要巡视一次，占着“黄金座位”的顾客，低峰期也总要隔上20分钟，仿佛在追踪一位难得的“座椅目标”。 成人篮球健身课程
上海市消保委的副秘书长唐健盛则是用冷静的智者之言道出了真相：“规则不可以等同于冷酷无情，双方应该保持互相理解的底线。”这不是在争论星巴克是否该管座位，而是商业规则里能否保留一点温度，别让顾客变成座位上的“流亡者”。杨女士的经历就像是给了我们一面镜子：在座位空空如也的时候，依然把顾客推至门外，显得有些无情。
当“消费入座”真的只剩下让你坐下的门槛，而失去了“第三空间”应有的柔软与温度，就难免让人觉得就像品尝了一杯温度适中的咖啡——没看到哪儿热乎，只看见了冷淡。规则虽然可以划分边界，但如果连一次“等一下”的耐心都没有，所谓的“友善共享”也不过是写在牌子上的华丽辞藻。
